求工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文的全部費用(預算)

　　1.建設工程項目成本控制的意義

　　建設項目的成本控制貫穿于項目的全過(guò)程，即決策階段、設計階段、實(shí)施階段和竣工階段，都與建設項目的成本控制有關(guān)。統計顯示，在決策階段和設計階段影響建設工程造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設工程造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%。顯然，控制工程成本的關(guān)鍵在于項目實(shí)施前的項目決策和設計階段。項目決策是決定性因素，設計是關(guān)鍵因素。

　　控制工程的成本，不僅是為了防止投資超限額，也是為了促進(jìn)建設，工業(yè)、設計和單位壯大管理，使有限的人力、物力和財力得到充分利用，取得最佳的經(jīng)濟和社會(huì )效益。因此，控制工程成本對保證和加快經(jīng)濟發(fā)展具有一定的意義。

　　二、控制建設工程工程造價(jià)的措施

　　工程建設成本的有效控制是在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段將工程，建設的成本控制在批準的http://上，在3557.cn/,的成本限額內，隨時(shí)糾正偏差，確保項目投資目標的實(shí)現，從而有效利用建設各項目的人力、物力、財力，獲得更好的投資效益，最終實(shí)現竣工決算控制在批準的概算內，避免“三超”的發(fā)生。為了有效控制工程，成本，應做好以下幾個(gè)方面：

　　(一)工程成本控制的決策階段

　　工程成本的確定和控制貫穿于建設，項目的全過(guò)程，但決策階段的技術(shù)經(jīng)濟決策對工程的成本影響很大，尤其是建設，標準水平的確定、建設區位的選擇、技術(shù)的選擇、設備的選擇與工程的成本直接相關(guān)，據相關(guān)統計，在建設中項目的主要階段中，投資決策階段對成本的影響最大，為80因此，決策階段的項目決策內容是確定工程，成本的基礎，直接影響到?jīng)Q策階段后的建設各階段工程成本的確定和控制是否科學(xué)和合理

　　1、編制投資估算的必要性

　　投資估算是基礎建設前期工作的重要環(huán)節之一，它是一份決策文件，是研究和分析建設項目經(jīng)濟效果的重要依據?？煽啃匝芯繄蟾嫱ㄟ^(guò)后，該估算將作為設計，和作用發(fā)布的投資限額，由設計初步預算控制，并作為獎金籌集和銀行貸款的依據。因此，在經(jīng)濟工作中，要實(shí)事求是地反映設計的內容和建設，的經(jīng)濟情況，從估算之初就要正確、完整地反映建設對工程項目的投資。

　　2.投資估算必須真實(shí)反映設計

　　在投資估算中，設計的內容要現實(shí)地反映出來(lái)，這就要求設計人員在工程的規模和項目?jì)热萆险鎸?shí)地反映設計的意圖。主流程要多方案對比，方案要優(yōu)化，設計的方案不僅技術(shù)上可行，經(jīng)濟上也合理。因此，從建設計劃的優(yōu)化入手，工程經(jīng)濟人員要全程從滲透到設計，按照工程成本的原則，管理，合理在投資估算中預測各種動(dòng)態(tài)因素的變化，力求在不留下缺口的情況下充分利用投資，這是編制投資估算的關(guān)鍵，也是下一階段的重要依據。

　　(二)工程設計階段的成本控制

　　設計，工程是全面規劃和具體描述建設項目實(shí)施意圖的過(guò)程，是建設，工程，的靈魂，是處理，科技與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節，也是確定和控制工程成本的關(guān)鍵階段

　　1.優(yōu)化設計計劃有效控制工程成本

　　設計質(zhì)量和嘗試是否符合國家規定，功能是否符合使用要求，不僅關(guān)系到建設項目的一次性投資，也關(guān)系到建設項目的多少，更關(guān)系到項目建成交付使用后的經(jīng)濟效益。國外專(zhuān)家指出，雖然設計和費用在工程總投資中的比重很小，不到1%，但其對工程成本的影響達到75%。顯然，有效控制工程成本的關(guān)鍵是做好工程設計階段的成本控制，重施工輕設計的思想必須克服，工程對費用的控制要從設計開(kāi)始，所以在回顧單位，設計，單位，單位，建設，應該重視http://2707各種指數用于分析和比較設計，廠(chǎng)區總平面圖和建筑，工業(yè)空間平面圖設計設計這兩個(gè)方面不僅對工程，的成本有顯著(zhù)影響，而且對施工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投產(chǎn)后也有顯著(zhù)影響。在選擇技術(shù)方案時(shí)，要從我國的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極穩妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝?？偟膩?lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高，產(chǎn)品質(zhì)量好，但投資大。因此，有必要根據中國的國情和企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，進(jìn)行認真的經(jīng)濟分析，確定先進(jìn)、適用、經(jīng)濟、可行的技術(shù)方案。在工業(yè)，建設項目中，設備的投資約占建設標準，投資的40%-50%，設計，應盡可能采用生產(chǎn)設備的通用化和系列化，并盡可能立足中國。需要進(jìn)口的設備，要注意適應工藝流程，與設備，匹配，不要重復進(jìn)口。

　　2.為工程項目實(shí)施設計配額

　　控制工程，成本，在設計過(guò)程中采用限額設計所謂限額設計，就是根據批準的可行性研究報告的投資估算，控制初步設計。根據已批準的設計，控制技術(shù)設計和施工至設計，的初步概算總額，同時(shí)在保證使用功能，專(zhuān)業(yè)，的前提下，根據已分配的投資額度，控制設計，不嚴格控制變更，確保不超過(guò)總投資。分解投資額度和工程額度是落實(shí)設計額度的有效途徑和主要方法，是將前一階段設計批復的投資額度和工程額度分解到專(zhuān)業(yè)，然后分解到各分行的單位工程和工程，通過(guò)層層分解實(shí)現投資額度的控制和管理。同時(shí)，它實(shí)現了對設計標準、設計標準數和工程，概算等方面的控制。在前期設計階段，根據可行性研究階段批準的投資估算進(jìn)行限額設計和控制

制概算不超過(guò)投資估算，主要是對工程是和設備、材質(zhì)的控制。為此，初步設計階段 的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質(zhì)標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類(lèi)似已建工 程的實(shí)物工程量確定。在初步設計限額中，各專(zhuān)業(yè)設計人員要增強工程造價(jià)意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設 計，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進(jìn)將工程造價(jià)和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進(jìn)設計人員做好設計方案選擇，要把競爭機制引入設計 中，實(shí)行設計招標，促進(jìn)設計人員增強競爭意識，增加危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗主義。

　　　?。ㄈ?shí)施階段工程造價(jià)的控制

　　　　工 程項目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設備價(jià)格，市場(chǎng) 供求波動(dòng)大等等。要提高建設質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、 全過(guò)程的造價(jià)控制。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì )出現一些意想不到的費用。

　　　　1、有效控制工程變更和現場(chǎng)經(jīng)濟簽證

　　　　在 工程建設項目中，工程變更和現場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應在甲乙方的圖紙會(huì )審、設計 院的技術(shù)咨詢(xún)中消除，總之，應消滅在開(kāi)工之前。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變 更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價(jià)的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

　　　　2、嚴格審核工程施工圖預算

　　　　根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時(shí)與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　　　3、擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位，防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。

　　　　在 工程建設中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個(gè)建 設項目的變配電系統必須由供電部門(mén)所屬的三產(chǎn)負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項目中，首先應該尊重供電部門(mén)的“規定”，由他 們總承包變配電系統，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最后終于了取得了較好的效果，設備采購價(jià)比借貸 電局原先指定廠(chǎng)商的報價(jià)降了20%左右。

　　　　4、深入現場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料

　　　　在 工程施工過(guò)程，審價(jià)人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對照圖紙察看施工情況，有時(shí)與監理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及 時(shí)掌握現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設計變更、現場(chǎng)簽證等發(fā)生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

　　　　三、結尾建設工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，只有在項目建設的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計價(jià)方法和切合實(shí)際的計價(jià)依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。

　　　　我 國已加入WTO，正有逐步嘗試實(shí)施國際通行的做法，有的地方開(kāi)始工程量清單報價(jià)的試點(diǎn)工作，我們進(jìn)入國際市場(chǎng)時(shí)不會(huì )手足無(wú)措。